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第一課：園會最不要“管理”董事會雖然這次演講的主題叫做“如何管理董事會”，但這其實是一種非常錯誤的觀念。你需要讓董事會參與進公司的運營過程，全出行讓他們動起來。董事會經常會走進一個怪圈，攻略看不到你在開發的產品，看不到這款產品的重要性，更看不到你將如何成功。這些都是你現在就可以開始著手的事情，請收好當然，即時你全部都做到了，我也不敢保證季度目標一定能達成。

在召開董事會會議時，你需要有hold住全場的能力。第二課：產品優先於指標經常和董事會溝通還不夠，如何溝通也很重要。

”人們總是會在幫助他人的時候感到更有價值，因此你可以召開會議之前準備一份清單，列出董事會成員能夠有所幫助的事情。第四課：讓董事會運轉起來一家公司之所以成立董事會，是因為他們會成為你在艱苦時期的支柱。”(抑鬱陰沉)4.最常見的說法：“雖然我們能未能達成季度目標，但隻要改正一下XX(比方說解雇銷售人員)，公司還是會一片坦途(強心劑)。摘要：一家公司之所以成立董事會，是為了成為你在艱苦時期的支柱，你需要讓董事會參與公司的運營。

除此以外，對董事會進行培訓也很重要，因為隻有這樣他們才能真正理解你的公司。頭兩點建議是你現在就可以開始著手的，也是防止錯失季度目標的手段。在全麵掌握公司的基本情況後，董事會成員能夠以適度的眼光看待指標，保持冷靜。記住，董事會會議是為你，而不是投資人服務的。

2月早些時候，我在SaaStr大會上作了演講，這一會議大概是目前為止與早期企業應用開發公司最相關的活動。”(這是夢想)3.“我們沒完成目標，完蛋了，沒希望了。

你該如何做?經常出現的陷阱以下是你不能做、不要說的：1.“雖然我們未能達成季度目標，但其他還是很不錯的。這類情況一旦出現，會導致你身邊的人紛紛質疑，“這家公司能不能行?”“CEO是否知道自己在做什麽?”懷疑的聲音悄悄潛入員工的耳朵，甚至董事會成員的心裏。

”這些說法的可信度都不太高，隻是人在特定情況下的自動反應，讓你看上去好像一切盡在掌握。你會開始質疑所有，但與此同時要提醒自己，公司的上上下下都在等你給出答案。生活似乎總在刀鋒上忐忑而行，隨時隨地都有掉下去的可能。你應當談論自己腦中的所思所想，這可能是董事會會議上最重要的部分。誠實地坦白自己和團隊在工作中出現的失誤，幫助董事會理清所發生的一切，找出問題根源，不管這個根源會讓人多麽不愉快。但在辦公司的幾年裏，我和團隊沒有感受到多少成功。

你會感覺自己把一切都搞砸了，讓大家失望了，曾經承諾的美好未來也沒能實現。比方說你可以提出這樣的要求：“如果能在金融垂直行業找到5個客戶，和他們進行直接交流就太好了，那樣我們能了解公司是否適合這一市場。

我的建議是：勇敢地承認它!當然，你也要幫助董事會捋一捋過去一個季度發生了什麽。相反，你應當積極與董事會進行溝通。

這次演講的目的就是為大家提供一份指導，在錯失季度目標的時候應當如何應對。比未完成目標更重要的是，你會如何應對這一局麵。

在運營公司的過程中，你所能遇到的最糟糕的情況就是：未能達成季度目標。你需要確保所有董事會成員均能以三句話來解釋公司性質，公司的優勢，以及在重要市場的獲勝手段。”或者你可以問：“你能在招聘市場營銷副總裁的問題上幫我一把嗎?”或者“能和我一起過一遍產品行嗎，讓我們來討論一下如何簡化工作流程。不是說派他們做低層次的苦力，或分擔繁重的任務，而是在某些重要問題上尋求幫助。

你可以提前分發相關材料，將錯失季度目標定為會議需要解決的首要問題。我的指導共有4點，另外包括幾個需要避免的陷阱。

不要讓這種情況發生，因為如果所有人眼裏隻有指標，那麽當指標出現停滯的時候，大家自然會恐慌 製圖：創業邦(數據來源：IT桔子納斯達克與紐交所：由於紐交所和納斯達克對盈利的要求不如A股苛刻，曾經是中國互聯網公司的首選。

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雙方聊完，一拍即合，於明還成為了唱吧的CFO。公開資料顯示，2014年、2015年它連續兩年實現盈利。

唱吧創始人陳華同樣是因為這兩個原因選擇了回國上市，他還說過：“A股的融資能力遠遠超過美股，融資的玩法A股是更好玩的。”兩年過去了，咋樣了? 找鋼網理由：11億到手，兩年內A股上市2016年拿到11億戰略投資後，找鋼網創始人兼CEO王東稱，國內資本市場計劃推出注冊製的消息公布後，公司就決定拆除VIE架構回國上市，在流通性更強的A股市場融資。

 豬八戒理由：瞅準A股，咱就是接地氣豬八戒網副總裁劉川鬱，曾在2015年向媒體表示：“我們曾在2011年計劃在納斯達克上市，隨著目前國內對於互聯網企業更多的政策出台，我們將轉向國內上市。《上海證券報》曾披露過一份關於螞蟻金服的融資推介材料：2014財年營業收入101.5億元，較2013財年同比增長91.6%;淨利潤為26.3億元。

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